强管理抓效能 金华体彩提前一个月完成全年任务

    截至11月底，金华市体彩中心销量达到4.6亿元，提前    一个月完成了全年的销量任务。今年以来，金华体彩中心紧扣“出思路、强管理、重学习、抓效能”的工作思路，严格规范管理、优化网点，积极拓展市场，探索营销模式，在上级部门的正确领导下，在广大彩民的关心支持下，安全、顺利、提前完成了全年工作任务。

    2013年，面对更加激烈的市场竞争形势，金华市体彩中心加强市场监督引导，规范管理安全运行。年初完成了全市600多个网点的合同续签工作，同时还完成了网点形象包装工作。在重点彩种“11选5”的推广上，市中心开展了多次市场调研，分区域、分批次下网点进行业务培训和指导，出台了《关于加强“11选5”销售的实施方案》，对销量任务按月分片区进行了细化分解，从销量任务、增点任务及帮扶措施等方面加强对网点及片区经理的考核，使该市“11选5”玩法的销售水平和销售能力得到了进一步提高。

    此外，金华体彩特别注重内部管理，狠抓队伍建设。市中心从工作实际出发，经过认真的总结和长期的梳理，制定了54项规章制度并印刷成册，明确各科室、岗位的工作职责。同时成立中心督查小组，对有违规违纪的科室、个人实施问责，根据各岗位人员每月的工作实际表现定期进行绩效考核。市中心依据每季度的综合考评结果，通过全体员工选举，评出当季的“季度之星”，为中心员工树立先进典型，使全体人员的工作积极性得到整体提高。

    近年来，金华体彩销量稳步上升，增幅名列全省前茅。为回报彩民、回馈社会，金华体彩紧紧围绕“取之于民、用之于民”的宗旨组织开展了一系列活动，为社会公益事业和金华体育事业的发展作出了突出贡献，不仅让广大群众感受到温暖和感动，更是向社会传递了正能量，彰显了体彩的公益性和责任感。

    在2013年接近尾声的时期，为了进一步促进销量的提升，金华市体彩中心专门推出了2013年底销售网点激励办法，旨在激励全市销售网点提高销售水平，激发销售积极性，打响年底冲刺之战。（冯梦哲）